« Gouverner, c’est choisir » disait fort justement Pierre Mendes France.
Logiquement, je ne devrais que rappeler une évidence. La gouvernance – le conseil d’administration des organisations définit les orientations et la stratégie et la direction organise son équipe pour les appliquer. La gouvernance supervise les progrès réalisés dans l’atteinte des objectifs et réfléchit à l’avenir en fonction de l’analyse de l’évolution des besoins de ses bénéficiaires et des grandes tendances qu’elle peut discerner. Elle a également un rôle de soutien de la direction auprès des équipes.
Voilà, tout est dit et l’article est bouclé.
Quoi que…
Dans le vaste monde des associations, des fondations, des organisations d’intérêt général, la situation n’est malheureusement pas si simple. Si beaucoup d’organisations bénéficient d’une gouvernance efficace, c’est loin d’être un cas général.
Par expérience, le fonctionnement de la gouvernance est un problème majeur de beaucoup d’organisations.
Or, les conséquences d’une gouvernance déficiente peuvent être dévastatrices . Dans certains cas, les directions suppléent à la gouvernance en décidant d’orientations stratégiques qui ne sont pas de leur ressort ou, au contraire, les directions deviennent incapables de gérer les équipes sans le soutien d’une gouvernance absente. Ce sont des situations qui parfois perdurent au détriment des équipes et des bénéficiaires.
Ces organisations ressemblent à des bateaux ivres qui naviguent sans gouvernail ni capitaine au gré des courants et des vents pas toujours favorables. Ce sont des situations difficiles à vivre au quotidien pour les équipes.
Dans toute organisation – privée ou publique – la gouvernance doit donner du sens, soutenir la direction et les équipes. La direction doit être légitimée par sa gouvernance.
C’est essentiel pour que les organisations puissent fonctionner correctement et réaliser des projets à fort impact social.
Soyons clairs. Il est illusoire de définir un projet cohérent et de rechercher des partenaires et des mécènes sans avoir établi préalablement un mode de fonctionnement efficace, vertueux au sein de votre organisation.
C’est un problème majeur auquel il est possible de remédier. Je me suis associé avec le réseau em4 pour pouvoir accompagner efficacement les gouvernances des organisations d’intérêt général :
– analyse des besoins en compétences des organisations (comme la gestion financière, la gestion des ressources humaines, les finances, la collecte de fonds…)
– recrutement de nouveaux administrateurs par discernement (identification des personnes clés qui pourront répondre aux besoins de mon organisation et auront la capacité de travailler ensemble)
– définition des rôles et missions des administrateurs, écoute de leurs attentes
– définition d’une VISION et d’un projet commun impliquant les administrateurs et les parties prenantes de l’organisation
A em4, nous pensons que les organisations d’intérêt général ont la capacité à changer le monde en trouvant et en mettant en oeuvre des réponses à fort impact social pour remédier aux maux de notre société. Pour autant qu’elles s’en donnent les moyens. Mettre en place une gouvernance efficace est la première étape indispensable à toute stratégie de développement.
